Nanjing à Hotan ligne logistique

Nanjing Hongsheng Logistics Ltd.

Les catégories de produit

Liens amicaux

Maison > Fournir > Nanjing à Hotan ligne logistique

Nanjing à Hotan ligne logistique

Nom de l'information:	Nanjing à Hotan ligne logistique
Publié:	2015-01-28
Validité:	60
Caractéristiques:	Hongsheng Logistique
Quantité:	2000.00
Description Prix:
Description détaillée du produit:	Nanjing à Hotan entreprise de logistique Hongsheng Logistics Co. {} Choisissez 13701457218: après que la compagnie a re?u client a commandé organiser le personnel concerné au sein d'une heure, ramasser. Livraison: Tous les produits sont en conformité avec les différents modes de transport sur la station qui jour, le jour du départ. Livraison: immédiatement après notification au destinataire des marchandises, le délai de livraison. Emballage: Emballage ic?ne en stricte conformité avec les exigences de l'emballage, le tri. Tel: 13701457218 Tel: 025-83206522 Contact: M. Xie champ d'activité de services logistiques stratégie de produit, y compris le développement de produits, la planification des produits, la conception des produits, la livraison et autre contenu de prise de décision. Ces facteurs comprennent les caractéristiques des produits, la qualité, l'apparence, les accessoires, les marques, marques de commerce, emballage, garantie et service. produits de logistique se compose généralement de deux parties: une partie est les besoins logistiques de ces produits logistiques, fournissant aux entreprises de services logistiques doit examiner la nature de ces produits, les caractéristiques, cycle de vie, la classification, ainsi que le poids, la taille, la forme, etc .; l'autre partie est les produits et services services processus. Logistique portefeuille de produits de service comprend cinq aspects, d'abord, des éléments de services logistiques. éléments de services logistiques se réfère à un service logistique complet devrait être composé de quelles parties. Dans certaines circonstances, les normes de service de la logistique, de réduire les co?ts logistiques. Ce est, dans des conditions pour atteindre les normes de service établies, en réduisant les co?ts grace à l'amélioration continue du système logistique pour poursuivre. Pour améliorer le service logistique normes doivent sacrifier faible co?t, laisser lever. Dans les co?ts logistiques dans certaines circonstances, à réaliser l'amélioration du niveau de service de la logistique. Cette situation est une utilisation flexible et rentable de la logistique, la poursuite d'une performance de co?t de la pratique. Réduire les co?ts logistiques tout en réalisant des services de logistique plus élevés. Comme éléments du centre logistique du système, ce sont les liens entre les activités de logistique, de retenue mutuelle, dans lesquels les changements dans un élément des activités aura une incidence sur les autres éléments de changements d'activité sont faites. Tels que les changements de la quantité de stockage de produits auront une incidence sur le nombre de changements dans les transports; différents modes de transport sur la marchandise sélectionnée, les variations de stocks affectent également la quantité de marchandises en colis et d'autres aspects. Corrélation entre les éléments du système logistique rend la logistique d'avoir entre les activités se complètent mutuellement, mutuellement alternative possible. Par exemple, afin de réduire les co?ts de stockage et de réduire la quantité de marchandises stockées il doit y avoir un transport rapide à titre de compensation, afin de prévenir les actions; concentrer beaucoup de transport, vous pouvez économiser sur les co?ts de transport, mais vous devez avoir plus de stocks de marchandises à régler pour assurer fournir pour maintenir un niveau de service donné. Vu dans les activités du système logistique, le même niveau de service est disponible à travers les activités logistiques entre les différentes combinaisons pour réaliser des combinaisons différentes produisent inévitablement différents co?ts logistiques. Interaction entre les différents éléments des systèmes de logistique, résultant en une perte de la relation entre les co?ts de la logistique en alternance. Le suppléant dite signifie changer le système ou la perte d'un facteur aura une incidence sur d'autres éléments du système vise à un élément quelconque gagnera tous Autres éléments du système pour générer effet de profits et pertes. Par exemple, réduire le nombre de stockage des produits de base peut réduire les co?ts de stockage, mais en raison de la quantité réduite de stock dans la taille du marché de la même prémisse, afin de répondre aux mêmes exigences, liés à acheter fréquemment, augmentation des temps de transport, entra?nant des co?ts de transport plus élevés. Ainsi, bien que le co?t total de la logistique est composé de différents éléments du co?t de la logistique, mais entre les différents éléments du co?t total des co?ts de logistique et de logistique des activités ne est pas simplement inversement proportionnelle ou de la relation, mais l'interaction entre les différents co?ts, l'interaction Les résultats consolidés. Collective. Par au moins deux ou plusieurs éléments peuvent être distingués les uns des autres ou partiellement composé. Corrélation. Système organisme ou d'une partie des différents éléments sont liés les uns aux autres, les interactions. Variations d'un facteur qui va provoquer un changement correspondant certains éléments se produisent. Une des caractéristiques les plus importantes de la pertinence est le système, mais aussi d'étudier les caractéristiques de la logistique et des co?ts logistiques compréhension systématique les questions clés. But. Chaque système a son propre système cible mobile, afin d'atteindre un certain but, n'a pas ne existe pas dans le but commun. Intégrité. Entre les divers éléments ayant une fonction propre, le système doit être unifiée et toute coordonnée. Tout élément ne peut pas laisser l'ensemble à étudier, et le r?le de contact entre les éléments ne peuvent être dissociés coordination générale d'examiner, de l'ensemble, le r?le et la fonction des éléments entre les éléments seraient dénuées de sens. Bien que les divers éléments du système logistique a sa propre fonction spécifique, mais le fonctionnement global du système logistique ne est pas simplement la somme des sept fonctions d'origine, mais grace à la coordination entre les éléments du système, avec la génération d'une nouvelle fonctionnalité globale du système dans son ensemble optimisation. Optimisation de l'une quelconque des éléments de l'activité ne est pas représentatif de l'ensemble du système est optimisé. Optimisation globale du système est parmi les éléments du système incarne la meilleure combinaison, mais aussi sur l'objectif fondamental de la mise en ?uvre systématique de la gestion de la logistique. Logistique est de prendre un emballage logistique systématique, le transport, le stockage, la manutention, la transformation de la distribution, de la distribution, de la logistique et traitement de l'information ces sept fonctionne comme un système de construire, organiser et gérer de faire l'optimisation des processus de logistique, à savoir système logistique le plus bas co?t total pour atteindre certains services logistiques. Gestion d'entreprise moderne et la satisfaction de la clientèle pour le premier but, dans la stratégie commerciale de service à la clientèle dans les premiers objectifs fixés et ensuite réaliser une différenciation stratégique par le service à la clientèle. Connotation et l'extension du service à la clientèle est très vaste, avec différentes méthodes de présentation. "Et la proximité du client? est devenue une entreprise à succès. Il comporte des éléments de plusieurs aspects, dont l'un est capable d'avoir une réponse rapide à la commande du client pour comprendre les besoins des clients et des systèmes logistiques. Pour résumer, le système logistique est un ajustement de service à la clientèle, la production, la gestion, logistique intégrée activités en un seul, ce est plus qu'une compréhension étroite des services du système logistique pour être plus large. Combiné avec le point de vue de service à la clientèle, nous pouvons dire que le soi-disant services de logistique des produits de base aux clients la possibilité d'utiliser une garantie qu'il contient trois éléments: le client a la marchandise souhaitée (stockage garanti), le transfert des marchandises dans les clients de temps attendus (livraison garantie), de rencontrer les clients attendent de qualité (assurance qualité) des services logistiques est d'environ trois à recommencer. Capacité est l'essence de la gestion de la logistique moderne dans la satisfaction du client, basé sur le c?té de la demande à l'efficacité de la logistique, de l'efficacité et de fournir rapidement des produits, ce est comme une stratégie pour obtenir un avantage concurrentiel, la logistique pour répondre à la demande de la clientèle dépend de clients de créer et ajouter de la valeur. Tous les processus d'affaires doivent être autant que possible pour répondre aux besoins des clients. processus logistique en contact direct avec le client, et l'impact de la satisfaction du client dans les trois domaines suivants: les processus logistiques et de distribution de services à valeur ajoutée pour fournir la clientèle de base demandée par produit: le temps et l'utilité lieu d'utilité; processus logistiques affectent directement d'autres produits d'entreprise de rencontrer des clients ' capacité; distribution et autres opérations logistiques de contact direct avec les clients souvent, l'impact de la clientèle pour les produits et l'expérience des services connexes. Par conséquent, la mise en ?uvre et de contr?le de la logistique du régime et réalisé une excellente performance, permet aux entreprises de se démarquer de ses concurrents, distingue ainsi des autres fournisseurs et de créer de la valeur et de promouvoir la satisfaction du client, nous pouvons dire, de réduire les co?ts logistiques est important de gagner un avantage concurrentiel source, est vraiment motorisé de service "centrée sur le client". Le soi-disant ?antinomie? se réfère à deux mutuellement exclusives, mais sont considérés comme également valables contradiction entre les propositions. Bien et le mal, travaille avec les anti-aussi appelé ?antinomie." Trad lois existent entre les services logistiques et les co?ts logistiques. Parmi les fonctions logistiques, une réduction du co?t des fonctions ferait augmenter le co?t d'une autre fonction. Parce que une variété de dépenses interdépendants doit être considéré comme le meilleur co?t global. service de Contradiction et le co?t, les utilisateurs veulent toujours payer moins d'utiliser tous les services et à satisfaire leurs besoins, et le fournisseur de service de haute qualité lorsque vous voulez être en mesure d'obtenir les avantages d'un rendement élevé. Antinomie obéissent aux lois de ces deux logiques contradictoires. D'une manière générale, la qualité de la marchandise doit être associé à la hausse des prix, améliorer la qualité, la hausse des prix, les services de logistique de haute qualité et les co?ts logistiques associés à l'amélioration du niveau des services de logistique, les co?ts logistiques augmentent. Il est nécessaire de prendre pleinement en considération l'impact de la baisse des prix sur la qualité du service, mais aussi d'examiner pleinement l'impact des co?ts de logistique sur les prix, sinon, il peut conduire à des niveaux de service inférieurs, et finalement nuire aux intérêts globaux des utilisateurs et des entreprises. Problèmes et solutions dans les services de logistique, les services de logistique seulement être considérés comme un outil de marketing plut?t que de faire une des règles de concurrence claires. Grossistes et détaillants nécessiteront certainement la mise à niveau, ainsi que les entreprises ne peuvent pas faire face. Maintenant, les grossistes ou les détaillants ou les ventes en raison de la situation instable ou parce qu'il n'y a pas de place pour stocker les marchandises, ou de marchandises afin d'éviter l'obsolescence, ont du mal à réduire les stocks. Se il veut bien lots incontr?lée, petite cueillette de lot, plusieurs lots ou à la reconstitution des stocks, l'effort de la logistique permettra d'accro?tre considérablement le co?t de la logistique est lié à augmenter. Et réduire les co?ts de logistique doivent être dans le contexte d'un certain niveau de considérations de services, en ce sens, le niveau des services de logistique, est de réduire la base des co?ts de logistique. De la relation entre les services logistiques concentrant tenir compte du co?t de la logistique, met l'accent sur la réduction des co?ts ne est dénuée de sens. Doit, en vertu du principe de maintenir le niveau des services de logistique, de réduire les co?ts logistiques. services logistiques devraient évaluer régulièrement les services logistiques. Consultez le service des ventes ou le client n'a aucun droit, il n'y a pas match en retard, les accidents, les dommages et ainsi de suite. En sollicitant les commentaires des clients et d'autres mesures pour voir si le niveau de service a atteint la norme, les co?ts de rationalisation dans quelle mesure, se il ya une approche plus raisonnable, et ainsi de suite. Logistique logistique de qualité de service des services afin de refléter l'effet de la mise au point, vous pouvez utiliser la logistique de temps, les co?ts logistiques, mesure de l'efficacité de la logistique, les changements mis en évidence dans la réduction de la logistique du temps, réduire les co?ts de logistique et d'améliorer l'efficacité de la logistique et ainsi de suite. En vertu du principe de considération constante de services de logistique pour réduire les co?ts. Ne pas modifier le niveau de services de logistique pour réduire les co?ts logistiques en changeant le système de la logistique, qui est de minimiser le co?t de maintenir un certain niveau d'approche de service, que la poursuite de l'approche de l'efficacité. Afin d'améliorer les services de logistique, à l'augmentation des co?ts logistiques. Ce est beaucoup d'entreprises pour améliorer la pratique des services de logistique, est une approche stratégique de l'entreprise face à des clients spécifiques ou la concurrence des produits spécifiques prises. Co?ts des contre-mesures logistiques actifs, améliorer les niveaux de service qui demeurent inchangés, selon le principe du co?t. Améliorer la qualité des services dans les conditions indiquées co?t. Ce est une approche à la poursuite de l'efficacité, mais aussi une utilisation rentable de l'approche de la performance logistique. Avec une baisse des co?ts de logistique, des services de logistique plus élevés. Ce est pour augmenter les ventes, accro?tre l'efficacité, approche stratégique. Au-dessus de l'approche, les entreprises comment choisir, vous devriez prendre en considération les circonstances de chacun des aspects suivants avant de prendre une décision. Prendre en considération les stratégies de produits et de la stratégie de vente régionaux; tenir compte de la circulation des concurrents stratégiques et; prendre en considération le co?t de la logistique, de l'environnement dans les systèmes de logistique, ainsi que la personne en charge des systèmes logistiques utilisés par la politique, et ainsi de suite. Devraient prendre pleinement en considération les principes de fonctionnement, la stratégie marketing, stratégie de fabrication, l'environnement des affaires, la portée de l'entreprise, les caractéristiques des produits, canaux de distribution, concurrents, et toute la société en matière de protection de l'environnement, les questions de conservation de l'énergie, les conditions de travail et d'autres milieux sociaux. Les entreprises devraient être saisies de l'environnement dans lequel la relation entre la logistique, de la logistique ainsi que le concept de la logistique de l'entreprise et les marchés, la production, les ventes et d'autres ministères, etc. niveaux. Les entreprises doivent bien comprendre le système de la logistique, en particulier dans le département de la logistique du statu quo, la logistique base (emplacements des stocks, la distribution fief) comment le transport, et comment la situation de l'information et ainsi de suite. Les entreprises devraient avoir des lignes directrices claires de la part des entreprises de l'état de la logistique, le r?le et les décisions de gestion. Pour atteindre la logistique systématique, les entreprises ont besoin de normaliser, de l'échelle, de la planification, de l'intégration, de la technologie de l'information, simpliste, pour éliminer complètement les déchets, améliorer l'efficacité, avec une attention particulière à l'amélioration des activités logistiques des deux aspects du matériel et des logiciels "normalisé" degré et on laisse spirale amélioré. Enterprise facile de logistique mouvement de réforme systématique en tant que professionnels de la logistique de la logistique pour participer à l'activité sous-jacente, qui est en fait une vue réformiste ce point de vue IE, "génie industriel" point de vue. Afin d'atteindre la logistique systématique, devrait établir un système efficace et souhaitable du point de vue d'un mécanisme de la logistique innovante. Par conséquent, afin de réduire les co?ts et d'atteindre un meilleur niveau de service devrait être entièrement poussé transport existant, la distribution, le stockage, l'emballage et d'autres pratiques à partir de zéro. En ce sens, la prise de décision de l'image idéale de la création du système logistique est très important. Pour équilibrer vraiment le co?t de la logistique et des services logistiques doit gérer correctement la relation complexe entre les deux, devraient être en ligne avec l'idée de la notion de service à la clientèle à travers l'ensemble du processus des entreprises de logistique, pour traiter une variété de difficultés rencontrées. La direction doit établir un centre logistique et le service client au c?ur du concept stratégique, reconnaissant que la vitesse, la flexibilité, et la fiabilité du client est important pour la demande du marché orienté à la satisfaction du client comme objectif, ?client-centrique" . Plut?t que de réduire les co?ts logistiques comme le centre, le but ultime est de réduire le co?t du service à la clientèle. Tel: 13701457218 Tel: 025-83206522 Contact: intégrité M. Xie Hongsheng Logistics Limited Nanjing premier, Nanjing au transport Hotan, Nanjing mouvement Hotan La société, Nanjing à Hotan bagages

Administrateur>>>
Vous êtes le 9387 visiteur
Droit d'auteur © GuangDong ICP No. 10089450, Nanjing Hongsheng Logistics Ltd. Tous droits réservés.
Support technique: ShenZhen AllWays Technologie Développement Co., Ltd.
AllSources réseau's désistement: La légitimité de l'information de l'entreprise ne s'engage pas à toute responsabilité de garantie